Wertsteigerung steht bei vielen Familienunternehmen ganz oben auf der Agenda. Gleichzeitig wird sie häufig zu eng verstanden, als Frage von Rendite, Wachstum oder Multiples. Doch genau hier liegt das Problem: Zahlen sind das Ergebnis, nicht die Ursache. Wer nachhaltige Wertsteigerung erreichen will, muss früher ansetzen – bei der Haltung und der Fähigkeit zur Umsetzung. Ein […]
Über die „Systemische Falle“, den unterschätzten Faktor Kultur und einen neuen Blick auf Führung in Veränderungsprozessen Neue IT-Systeme, agile Methoden, Umstrukturierungen, Nachhaltigkeitsstrategie – die Liste der Veränderungsprojekte in deutschen Unternehmen wird jedes Jahr länger. Das Tempo, mit dem Familienunternehmen sich an veränderte Märkte anpassen müssen, ist enorm. Und doch zeigen die Zahlen seit Jahren ein […]
Deutschland galt über Jahrzehnte als wirtschaftlicher Stabilitätsanker Europas. Doch zahlreiche strukturelle Entwicklungen stellen das bisherige Erfolgsmodell zunehmend infrage. Niedriges Wachstum, demografischer Wandel, hohe Kosten, eine überbordende Bürokratie und institutionelle Hemmnisse belasten die wirtschaftliche Dynamik. Internationale Vergleichsdaten zeigen, dass Deutschland in mehreren zentralen Bereichen an Wettbewerbsfähigkeit verloren hat. Hohe Steuer- und Abgabenbelastung Ein zentraler Standortfaktor ist […]
Was eine professionelle Finanzierungsstrategie ausmacht Die wirtschaftliche Lage erhöht den Finanzierungsdruck Die wirtschaftliche Lage in Deutschland ist seit einigen Jahren sehr angespannt. Jobabbau, Wachstumsschwäche und Gewinnrückgang prägen das Bild vieler Branchen. Familienunternehmen und Mittelständler sehen sich mit einem hohen Maß an Unsicherheit und Volatilität konfrontiert. Viele Branchen, etwa der Maschinenbau oder die Automobilindustrie, stehen unter […]
Die kongruente Ausrichtung der zentralen Stakeholder – Gesellschafter, Führungskräfte und Aufsichtsräte/Beiräte – ist der Grundpfeiler für den langfristigen Erfolg und die Stabilität eines jeden Familienunternehmens. Die komplexen Wechselwirkungen zwischen Eigentümerfamilie, Management und Kontrollorgan bergen ein hohes Konfliktpotenzial, das nur durch eine bewusste und strukturierte Abstimmung entschärft werden kann. Die Macht der Einheit: Wie Familienunternehmen ihre […]
Was Familienunternehmen jetzt brauchen, um sicher und souverän zu führen. Inhaber:innen und Geschäftsführer:innen von Familienunternehmen stehen heute vor einer seltenen Kombination aus Druck, Geschwindigkeit und Unsicherheit. Die Dynamik ist nicht nur hoch – sie ist unberechenbar. Märkte verschieben sich ohne Vorwarnung, Lieferketten reißen, Loyalitäten bröckeln, Talente wandern ab, Krisen treten in Serie auf. Was früher […]
Möchten Unternehmen das Risiko minimieren, in eine ihre Existenz bedrohende Krise zu geraten, sollten sie auf die Expertise des Controllings nicht verzichten. Es hilft ihnen dabei, das Unternehmen krisenfest aufzustellen, Krisensymptome frühzeitig zu identifizieren und rechtzeitig präventive Maßnahmen anzustoßen. Auch abseits akuter Krisen tun Unternehmen gut daran, in mehr Krisenresistenz zu investieren. Das Controlling kann […]
Eine Unternehmensgruppe mit vier Tochtergesellschaften im In- und Ausland hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, ihren weltweiten Umsatz im Maschinen- und Anlagenbau auf eine Milliarde Euro innerhalb von sieben Jahren zu verdoppeln. Als „Hidden Champion“ ist das Unternehmen international in seinen Nischenmärkten führend. Gleichzeitig steht das Familienunternehmen vor der Herausforderung, den Wechsel auf die vierte […]
Wir erleben eine Zeit nicht nur gravierender Veränderungen, sondern auch eine Zeit exponentiellen Wachstums. Dies bezieht sich zunächst auf die Menge an Daten, die auf der Welt generiert und verarbeitet werden. Waren dies im Jahr 2020 noch 50 Zettabyte (1 Zettabyte ist 1 Milliarde Terrabyte), so schätzen die Forscher von Garner diese Zahl für das […]