• Tiefgreifende Finanzexpertise für Führungskräfte, Aufsichtsräte und Eigentümer

• Individual- & Team-Finance Mentoring (u. a. Onboarding für C-Level und Gremienmitglieder)

• Ausbildung von Aufsichtsräten, Beiräten und Führungskräften mit Fokus Finanzverständnis

Annett Martin

Ihre Expertin für Finanzexpertise, Mentoring auf C-Level und Aufsichtsratsentwicklung

Finance Mentorin und strategische Sparringspartnerin für Gesellschafter, Vorstände, Geschäftsführer und Aufsichtsräte

Annett Martin verfügt über 35 Jahre Erfahrung in Wirtschaftsprüfung, Beratung und Finanzführung – davon 22 Jahre in internationalen Top-Prüfungs- und Beratungsgesellschaften wie Arthur Andersen und EY, zuletzt als Partnerin. Sie vermittelt auch anspruchsvolle Sachverhalte klar, verständlich und praxisnah. Ihr Beratungsansatz basiert auf absolutem Vertrauensverhältnis, persönlicher Integrität und dem Ziel, ihren Kunden neue Stärke und Handlungssicherheit zu vermitteln.

Kernkompetenzen:

  • Schwerpunkt auf individuellem One-to-One Mentoring auf höchster Führungsebene
  • Begleitung in komplexen finanziellen Entscheidungsprozessen
  • Mentoring von Vorstandsvorsitzenden börsennotierter Unternehmen mit Fokus auf finanzielle Führungsverantwortung
  • Ausbildung und Coaching von Aufsichtsräten und Führungskräften in Konzernen und Familienunternehmen
  • Onboarding neuer Aufsichtsratsmitglieder und C-Level-Führungskräfte
  • Mentoring für Gesellschafter:innen in strategischen Finanzfragen

Erfahrung in Branchen:
Automobilzulieferer · Chemie · Life Sciences · Logistik · Maschinen- und Anlagenbau · Personaldienstleistungen

Berufliche Stationen:

  • Seit 2013: Finance Mentorin für Führungspersönlichkeiten
  • Seit 2017: Mitglied im Aufsichtsrat eines börsennotierten Unternehmens
  • 2003–2012: Partnerin bei Ernst & Young (EY)
  • 1990–2003: Wirtschaftsprüferin bei Arthur Andersen und EY

Annett Martin steht für individuelle Begleitung auf Augenhöhe – mit Klarheit, Vertraulichkeit und strategischem Weitblick.

Kontaktformular

Blogbeiträge des Experten

Nachhaltige Wertsteigerung einer internationalen Unternehmensgruppe im Maschinen- und Anlagenbau – der Value-Creation-Plan als zentrales Steuerungsinstrument 

Eine Unternehmensgruppe mit vier Tochtergesellschaften im In- und Ausland hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, ihren weltweiten Umsatz im Maschinen- und Anlagenbau auf eine Milliarde Euro innerhalb von sieben Jahren zu verdoppeln. Als „Hidden Champion“ ist das…

Zukunft gestalten

Wir erleben eine Zeit nicht nur gravierender Veränderungen, sondern auch eine Zeit exponentiellen Wachstums. Dies bezieht sich zunächst auf die Menge an Daten, die auf der Welt generiert und verarbeitet werden. Waren dies im Jahr 2020 noch 50 Zettabyte (1 Zettabyte…