koch@weissman.de

Branchenkompetenzen:
• Maschinen- / Geräte- und Anlagenbau
• Handel/Großhandel
• Automobil (-zulieferer)
• Lebensmittelindustrie
• Bauzulieferbranche
• Textilindustrie
• Elektrotechnik-Branche

Methodenkompetenzen:
• (Portfolio-) Strategieentwicklung und Strategieimplementierung
• Organisationsentwicklung
• Ertragssteigerung / Wertsteigerung
• Projektmanagement

Dr. Alexander Koch

Ihr Experte für Strategieimplementierung und nachhaltige Wertsteigerung

Geschäftsführender Gesellschafter – Weissman & Cie. GmbH

Selbst aus einem Familienunternehmen stammend begleitet Dr. Alexander Koch Familienunternehmen in allen Fragen rund um deren Zukunftssicherung. Schon in seiner Promotion widmete er sich dem Management von Erfolgspotenzialen in Familienunternehmen.

Zu Beginn seiner Karriere begleitete er mittelständische Familienunternehmen unter anderem in Restrukturierungssituationen und seit über 25 Jahren mit dem Schwerpunkt auf Strategie- und Organisationsentwicklung. Sein besonderer Fokus liegt dabei neben der Strategieentwicklung auf der Stabilisierung und Verbesserung der Ertragssituation sowie der Weiterentwicklung von organisatorischen Strukturen und Prozessen für eine nachhaltige Wertsteigerung. Ebenso begleitet er Unternehmen regelmäßig in der wirksamen Strategie-Implementierung.

Kernkompetenzen und Schlüsselprojekte:

  • Entwicklung von Strategiekonzepten und Strategieimplementierung für mittelständische Unternehmen unterschiedlicher Branchen
  • Ertragssteigerungsprojekte zur kurz- und mittelfristigen Ergebnisverbesserung in angespannten Situationen
  • Aufbau und Einführung Strategisches Programmmanagement für ein führendes Unternehmen im Maschinenbau
  • Entwicklung von Internationalisierungs- und Marktbearbeitungskonzepten im Bereich der Automobilzulieferindustrie
  • Entwicklung eines strategischen Dachpapiers und Begleitung bei der Entwicklung einzelner Funktions-/Bereichsstrategien (u. a. Prozessbegleitung und methodische Vorgaben, Moderation von Workshops mit internationalen Teams, Multi-Projektmanagement) für ein führendes Unternehmen der Intralogistik
  • Organisations- und Prozessoptimierungsprojekte in verschiedenen Branchen;
    z. B. Neuausrichtung der Konzernorganisation und Führungsstruktur eines international agierenden Ingenieurdienstleisters
  • Reorganisation sowie integrierte Unternehmenssteuerung für zahlreiche mittelständische Unternehmen unterschiedlicher Branchen

Berufliche Erfahrung:

  • seit 2015: Weissman & Cie. GmbH, Unternehmensberatung
    • Schwerpunkt:  Strategie-/ Organisationsentwicklung und -umsetzung, Performance Optimierung)
  • 2012-2014: Rödl Consulting AG, Associate Partner, Prokurist
  • 2010-2012: Driving Growth GmbH, Vice President
  • 2001-2010: Rödl Consulting AG, Associate Partner

Ausbildung:

  • 2002: Promotion zum Dr. rer. pol., FAU Erlangen-Nürnberg
  • 1992-1997: Studium der Betriebswirtschaftslehre, FAU Erlangen-Nürnberg

Kontaktformular

Blogbeiträge des Experten

Das Zusammenspiel zwischen Gesellschaftern, Führungskräften und Aufsichtsräten in einem Familienunternehmen

Die kongruente Ausrichtung der zentralen Stakeholder – Gesellschafter, Führungskräfte und Aufsichtsräte/Beiräte – ist der Grundpfeiler für den langfristigen Erfolg und die Stabilität eines jeden Familienunternehmens. Die komplexen Wechselwirkungen zwischen…

Bulletproof in Zeiten der Dauerkrise

Was Familienunternehmen jetzt brauchen, um sicher und souverän zu führen Inhaberinnen und Geschäftsführerinnen von Familienunternehmen stehen heute vor einer seltenen Kombination aus Druck, Geschwindigkeit und Unsicherheit. Die Dynamik ist nicht nur hoch – sie ist…

Krisen proaktiv vermeiden

Möchten Unternehmen das Risiko minimieren, in eine ihre Existenz bedrohende Krise zu geraten, sollten sie auf die Expertise des Controllings nicht verzichten. Es hilft ihnen dabei, das Unternehmen krisenfest aufzustellen, Krisensymptome frühzeitig zu identifizieren…

Unternehmenskrisen verstehen – früh erkennen, wirksam gegensteuern

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2025 fordern Unternehmen in einer selten dagewesenen Breite heraus. Doch Unternehmenskrisen verlaufen nicht plötzlich oder zufällig. Wie man sie erkennt. Von Professor Dr. Werner Gleißner und Professor Dr. Arnold Weissman…

Nachhaltige Wertsteigerung einer internationalen Unternehmensgruppe im Maschinen- und Anlagenbau – der Value-Creation-Plan als zentrales Steuerungsinstrument 

Eine Unternehmensgruppe mit vier Tochtergesellschaften im In- und Ausland hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, ihren weltweiten Umsatz im Maschinen- und Anlagenbau auf eine Milliarde Euro innerhalb von sieben Jahren zu verdoppeln. Als „Hidden Champion“ ist das…

Zukunft gestalten

Wir erleben eine Zeit nicht nur gravierender Veränderungen, sondern auch eine Zeit exponentiellen Wachstums. Dies bezieht sich zunächst auf die Menge an Daten, die auf der Welt generiert und verarbeitet werden. Waren dies im Jahr 2020 noch 50 Zettabyte (1 Zettabyte…