verbakel@weissman.de

Methodenkompetenzen:
• Strategieentwicklung & -umsetzung
• Organisationsentwicklung
• Internationales Projektmanagement
• Strategischer Vertrieb
• Post-Merger-Integration

Branchenkompetenzen:
• Maschinen- & Sondermaschinenbau
• Zulieferindustrie Gartenbau/Landwirtschaft
• Rohstoffgewinnung & -verarbeitung
• Internationale Logistik & Lagerhaltung

Dr. Kim Verbakel

Ihre Expertin für Strategie- und Organisationsentwicklung

Senior Projektleiterin – Weissman & Cie. GmbH

Kim Verbakel ist Expertin für Strategie- und Organisationsentwicklung mit umfassender Erfahrung in verschiedenen internationalen Industrien, darunter Maschinen- und Sondermaschinenbau, Zulieferindustrie Gartenbau/Landwirtschaft sowie Rohstoffgewinnung und -verarbeitung. Mit einem fundierten akademischen Hintergrund und einem breiten beruflichen Erfahrungshorizont unterstützt sie Unternehmen dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen, ihre Organisationsstrukturen zu optimieren und Wachstumschancen weltweit zu nutzen.

Schlüsselprojekte und Kernkompetenzen

  • Erstellung eines langfristigen Standortkonzepts für einen Weltmarktführer im Bereich der Zulieferindustrie Gartenbau/Landwirtschaft, unter Berücksichtigung internationaler Vertriebs- und Produktionsgesellschaften.
  • Gründung, Aufbau und Reorganisation von Vertriebsgesellschaften in den USA und in Deutschland für zwei führende mittelständische Familienunternehmen.
  • Erstellung gruppenweiter Deckungsbeitragsrechnungen und Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Profitabilität eines führenden deutschen Herstellers von Landmaschinen.
  • Entwicklung und Umsetzung einer Unternehmensstrategie für ein internationales Unternehmen im Baltikum, spezialisiert auf Rohstoffgewinnung und Zulieferindustrie Gartenbau/Landwirtschaft.
  • Erarbeitung einer Unternehmensstrategie (Transformation und Post-Merger-Integration) für ein dänisches Maschinenbauunternehmen, sowie die operative Vertriebsleitung (Interim Management) im Rahmen der Strategieumsetzung.
  • Analyse und Bewertung von Akquisitionsoptionen im Rahmen der Pre-Merger-Phase.

Ausbildung

  • 2020–2021: Master of Business Administration, Business Administration, IU Internationale Hochschule
  • 2014–2018: Bachelor of Arts, Medien- und Kommunikationsmanagement, SRH Fernhochschule Riedlingen
  • 2011–2013: International Diploma, Office Management, European Schools for Higher Education in Administration and Management

Berufliche Laufbahn

  • Seit 2023: Weissman & Cie. GmbH & Co. KG, Unternehmensberatung
    (Schwerpunkte: Strategie- und Organisationsentwicklung)
  • 2021–2023: GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG, Sondermaschinenbau
    (Schwerpunkte: Strategie, Vertrieb, Post-Merger-Integration)
  • 2019–2021: Compaqpeat Europe GmbH, Zulieferindustrie Gartenbau/Landwirtschaft
    (Schwerpunkte: Strategie, Geschäftsentwicklung, Reporting, Marketing)
  • 2013–2019: Klasmann-Deilmann GmbH, Zulieferindustrie Gartenbau/Landwirtschaft
    (Schwerpunkte: Strategie, Vertrieb, Projektmanagement)

Kim Verbakel kombiniert ihre umfassende Branchenexpertise und ihre fundierten methodischen Fähigkeiten, um Unternehmen bei der Erreichung ihrer strategischen und organisatorischen Ziele zu unterstützen. Sie ist bekannt für ihre Hands-on-Mentalität und ihre Fähigkeit, komplexe internationale Projekte erfolgreich zu leiten.

Kontaktformular

Blogbeiträge des Experten

Warum der Markennordstern über die Zukunft von Familienunternehmen entscheidet

Raus aus Preiskampf, Bauchladen und Fachkräftemangel – mit einer Markenstrategie, die Orientierung gibt und Strahlkraft entfaltet. Wenn ich mit Inhaberfamilien über ihre Marke spreche, höre ich oft denselben Satz: „Unsere Produkte sprechen für sich.“ Und ja – viele...

Warum zwei von drei Transformationen scheitern – und was Familienunternehmen dagegen tun können

Über die „Systemische Falle“, den unterschätzten Faktor Kultur und einen neuen Blick auf Führung in Veränderungsprozessen Neue IT-Systeme, agile Methoden, Umstrukturierungen, Nachhaltigkeitsstrategie – die Liste der Veränderungsprojekte in deutschen Unternehmen wird...

Quo Vadis Deutschland? Eine Bestandsaufnahme 

Deutschland galt über Jahrzehnte als wirtschaftlicher Stabilitätsanker Europas. Doch zahlreiche strukturelle Entwicklungen stellen das bisherige Erfolgsmodell zunehmend infrage. Niedriges Wachstum, demografischer Wandel, hohe Kosten, eine überbordende Bürokratie und...

Liquidität als Zeitpolster

Was eine professionelle Finanzierungsstrategie ausmacht Die wirtschaftliche Lage erhöht den Finanzierungsdruck Die wirtschaftliche Lage in Deutschland ist seit einigen Jahren sehr angespannt. Jobabbau, Wachstumsschwäche und Gewinnrückgang prägen das Bild vieler...

Das Zusammenspiel zwischen Gesellschaftern, Führungskräften und Aufsichtsräten in einem Familienunternehmen

Die kongruente Ausrichtung der zentralen Stakeholder – Gesellschafter, Führungskräfte und Aufsichtsräte/Beiräte – ist der Grundpfeiler für den langfristigen Erfolg und die Stabilität eines jeden Familienunternehmens. Die komplexen Wechselwirkungen zwischen...

Bulletproof in Zeiten der Dauerkrise

Was Familienunternehmen jetzt brauchen, um sicher und souverän zu führen Inhaberinnen und Geschäftsführerinnen von Familienunternehmen stehen heute vor einer seltenen Kombination aus Druck, Geschwindigkeit und Unsicherheit. Die Dynamik ist nicht nur hoch – sie ist...

Krisen proaktiv vermeiden

Möchten Unternehmen das Risiko minimieren, in eine ihre Existenz bedrohende Krise zu geraten, sollten sie auf die Expertise des Controllings nicht verzichten. Es hilft ihnen dabei, das Unternehmen krisenfest aufzustellen, Krisensymptome frühzeitig zu identifizieren...

Unternehmenskrisen verstehen – früh erkennen, wirksam gegensteuern

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2025 fordern Unternehmen in einer selten dagewesenen Breite heraus. Doch Unternehmenskrisen verlaufen nicht plötzlich oder zufällig. Wie man sie erkennt. Von Professor Dr. Werner Gleißner und Professor Dr. Arnold Weissman...

Nachhaltige Wertsteigerung einer internationalen Unternehmensgruppe im Maschinen- und Anlagenbau – der Value-Creation-Plan als zentrales Steuerungsinstrument 

Eine Unternehmensgruppe mit vier Tochtergesellschaften im In- und Ausland hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, ihren weltweiten Umsatz im Maschinen- und Anlagenbau auf eine Milliarde Euro innerhalb von sieben Jahren zu verdoppeln. Als „Hidden Champion“ ist das...

Zukunft gestalten

Wir erleben eine Zeit nicht nur gravierender Veränderungen, sondern auch eine Zeit exponentiellen Wachstums. Dies bezieht sich zunächst auf die Menge an Daten, die auf der Welt generiert und verarbeitet werden. Waren dies im Jahr 2020 noch 50 Zettabyte (1 Zettabyte...