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• Anforderungsmanagement im agilen Umfeld
(Strukturierte Erfassung, Priorisierung und Steuerung von Anforderungen)

• Design Thinking
(Begleitung kreativer, nutzerzentrierter Innovationsprozesse zur Lösung komplexer Herausforderungen)

• Rolloutplanung & -steuerung
(Konzeption, Planung und Durchführung großer Rollout-Projekte inkl. Risiko- und Stakeholdermanagement)

Marcel Gräßle

Ihr Experte für agiles Projektmanagement und Organisationsberatung

Geschäftsführer der acterience management partners GmbH & Co. KG

Marcel Gräßle verfügt über langjährige Erfahrung in der agilen Transformation und Organisationsberatung. Sein Fokus liegt auf der Skalierung agiler Methoden, insbesondere nach SAFe, sowie der Begleitung von Unternehmen bei der Optimierung von Prozessen und Strukturen.

Mit seiner fundierten Expertise in agilem Projektmanagement, Anforderungsmanagement und Design Thinking unterstützt er Unternehmen dabei, ihre Projekte effizient zu steuern und nachhaltig erfolgreich umzusetzen. Darüber hinaus verfügt er über umfassende Erfahrung im Projektportfoliomanagement, Rolloutplanung und Qualitätsmanagement in Projekten.

Kernkompetenzen:

  • Agiles Projektmanagement & agiles Coaching
  • Agile Skalierung (SAFe)
  • Prozess- und Organisationsberatung
  • Projektportfoliomanagement
  • Qualitätsmanagement in Projekten

Berufliche Laufbahn:

  • Seit 2013: Partner bei acterience management partners GmbH & Co. KG
  • 2011 – 2012: Q_PERIOR AG
  • 2010 – 2011: T-Systems Multimedia Solutions GmbH
  • 2005 – 2010: Studium der Medienwirtschaft an der Technischen Universität Ilmenau

Marcel Gräßle kombiniert tiefgehendes methodisches Wissen mit praktischer Umsetzungserfahrung und begleitet Unternehmen dabei, ihre Projekte zukunftssicher, effizient und innovativ zu gestalten.

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