ralf@gasche.com

• Executive Sparringspartner für Unternehmerfamilien
• Umgang mit Stakeholdern in komplexen politischen Lagen
• Nachfolge | Beirat | Konflikte | Next Gen
• Strategic & Personal Profiling
• Kultur & Werte (9Levels®)
• IOBC | DBVC | ACC · BAKÖV | BAFA · DAkkS | TÜV
• Corporate Security | ASIS International
• KPI Mensch im Fokus

Ralf Gasche

Ihr Experte für Executive Coaching, Führung in Drucksituationen und Kulturwandel in Familienunternehmen

CEO Gasche Excellent Leadership

Ehemaliger Terrorismusfahnder und leitender Ermittler im BKA; heute Executive‑Sparringspartner auf C‑Level. Ich sichere Handlungsfähigkeit, innere Stabilität und persönliche Wirkung – messbar am Human KPI

Präsident der IOBC, Senior Coach in DBVC, IOBC & ACC, Mitglied ASIS International; seit 25 Jahren: Mandate von Hidden Champions bis DAX‑Umfeld, Beirat in Familienunternehmen, Sachbuchautor.


Kernkompetenzen

  • Executive‑Sparring für Inhaber, Geschäftsführungen & Beiräte
  • Strategic & Personal Profiling (Entscheidungs‑ und Besetzungsqualität)
  • Leadership‑Entwicklung & Führung in Druck‑ und Engpasslagen (Entscheidungssicherheit, Zielklarheit, Resilienz)
  • Organisations-, Team‑ & Kulturentwicklung (9Levels®, Werte & Wirkung)
  • Nachfolge/Next Gen & Top‑Management‑Fit
  • Corporate Security & Risikokompetenz auf Managementniveau


Kernkompetenzen im Unternehmen

  • 40 Senior-Coaches, drei Standorte (Hennef, Monheim, Alpbach/Tirol)
  • Weiterbildungsanbieter für dreifach zertifizierte systemische Business-Coaching Ausbildung
  • Zertifizierte Coach-Pools für Führungskräfte 
  • Leadership-Weiterbildungen (TÜV, AZAV zertifiziert)


Erste Berufliche Laufbahn (kompakt)

  • Bundeskriminalamt (11 J.): Terrorismusfahndung, Ermittlungsführung; Profiler
  • Bundespolizei (10 J.): Ermittlungen, operative Einsätze, Personenschutz Bundeskanzleramt, Hubschrauberführerausbildung
  • Bundeswehr (2 J.) – Führungsgrundlagen


Transfer für Business: Lageerfassung aus der Luftfahrt, Entscheidungssicherheit, Situational Awareness, Risiko- und Krisenkompetenz in Führungsteams.

Akademische Basis

Dipl.‑Verw.‑Wirt (FH), Fachbereich BKA; Studien u. a. Kriminalistik, Kriminologie, Psychologie, Recht, BWL, VWL.


Akkreditierungen & Zulassungen (Auszug)

BAköV (BMI) & BAFA – akkreditierter Coach/Berater; anerkannter Weiterbildungs- und Coachinganbieter (IOBC, DBVC, ACC), anerkannter Weiterbildungsanbieter (IK‑Bau NRW, AKNW); zugelassener Träger für berufliche Weiterbildung (DAkkS/TÜV Rheinland).

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Blogbeiträge des Experten

Das Zusammenspiel zwischen Gesellschaftern, Führungskräften und Aufsichtsräten in einem Familienunternehmen

Die kongruente Ausrichtung der zentralen Stakeholder – Gesellschafter, Führungskräfte und Aufsichtsräte/Beiräte – ist der Grundpfeiler für den langfristigen Erfolg und die Stabilität eines jeden Familienunternehmens. Die komplexen Wechselwirkungen zwischen…

Bulletproof in Zeiten der Dauerkrise

Was Familienunternehmen jetzt brauchen, um sicher und souverän zu führen Inhaberinnen und Geschäftsführerinnen von Familienunternehmen stehen heute vor einer seltenen Kombination aus Druck, Geschwindigkeit und Unsicherheit. Die Dynamik ist nicht nur hoch – sie ist…

Krisen proaktiv vermeiden

Möchten Unternehmen das Risiko minimieren, in eine ihre Existenz bedrohende Krise zu geraten, sollten sie auf die Expertise des Controllings nicht verzichten. Es hilft ihnen dabei, das Unternehmen krisenfest aufzustellen, Krisensymptome frühzeitig zu identifizieren…

Unternehmenskrisen verstehen – früh erkennen, wirksam gegensteuern

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2025 fordern Unternehmen in einer selten dagewesenen Breite heraus. Doch Unternehmenskrisen verlaufen nicht plötzlich oder zufällig. Wie man sie erkennt. Von Professor Dr. Werner Gleißner und Professor Dr. Arnold Weissman…

Nachhaltige Wertsteigerung einer internationalen Unternehmensgruppe im Maschinen- und Anlagenbau – der Value-Creation-Plan als zentrales Steuerungsinstrument 

Eine Unternehmensgruppe mit vier Tochtergesellschaften im In- und Ausland hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, ihren weltweiten Umsatz im Maschinen- und Anlagenbau auf eine Milliarde Euro innerhalb von sieben Jahren zu verdoppeln. Als „Hidden Champion“ ist das…

Zukunft gestalten

Wir erleben eine Zeit nicht nur gravierender Veränderungen, sondern auch eine Zeit exponentiellen Wachstums. Dies bezieht sich zunächst auf die Menge an Daten, die auf der Welt generiert und verarbeitet werden. Waren dies im Jahr 2020 noch 50 Zettabyte (1 Zettabyte…