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Wertsteigerung steht bei vielen Familienunternehmen ganz oben auf der Agenda. Gleichzeitig wird sie häufig zu eng verstanden, als Frage von Rendite, Wachstum oder Multiples. Doch genau hier liegt das Problem: Zahlen sind das Ergebnis, nicht die Ursache. Wer...

Raus aus Preiskampf, Bauchladen und Fachkräftemangel – mit einer Markenstrategie, die Orientierung gibt und Strahlkraft entfaltet. Wenn ich mit Inhaberfamilien über ihre Marke spreche, höre ich oft denselben Satz: „Unsere Produkte sprechen für sich.“ Und ja – viele...

Über die „Systemische Falle“, den unterschätzten Faktor Kultur und einen neuen Blick auf Führung in Veränderungsprozessen Neue IT-Systeme, agile Methoden, Umstrukturierungen, Nachhaltigkeitsstrategie – die Liste der Veränderungsprojekte in deutschen Unternehmen wird...

Deutschland galt über Jahrzehnte als wirtschaftlicher Stabilitätsanker Europas. Doch zahlreiche strukturelle Entwicklungen stellen das bisherige Erfolgsmodell zunehmend infrage. Niedriges Wachstum, demografischer Wandel, hohe Kosten, eine überbordende Bürokratie und...

Was eine professionelle Finanzierungsstrategie ausmacht Die wirtschaftliche Lage erhöht den Finanzierungsdruck Die wirtschaftliche Lage in Deutschland ist seit einigen Jahren sehr angespannt. Jobabbau, Wachstumsschwäche und Gewinnrückgang prägen das Bild vieler...

Die kongruente Ausrichtung der zentralen Stakeholder – Gesellschafter, Führungskräfte und Aufsichtsräte/Beiräte – ist der Grundpfeiler für den langfristigen Erfolg und die Stabilität eines jeden Familienunternehmens. Die komplexen Wechselwirkungen zwischen...

Was Familienunternehmen jetzt brauchen, um sicher und souverän zu führen Inhaberinnen und Geschäftsführerinnen von Familienunternehmen stehen heute vor einer seltenen Kombination aus Druck, Geschwindigkeit und Unsicherheit. Die Dynamik ist nicht nur hoch – sie ist...

Möchten Unternehmen das Risiko minimieren, in eine ihre Existenz bedrohende Krise zu geraten, sollten sie auf die Expertise des Controllings nicht verzichten. Es hilft ihnen dabei, das Unternehmen krisenfest aufzustellen, Krisensymptome frühzeitig zu identifizieren...

Die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen im Jahr 2025 fordern Unternehmen in einer selten dagewesenen Breite heraus. Doch Unternehmenskrisen verlaufen nicht plötzlich oder zufällig. Wie man sie erkennt. Von Professor Dr. Werner Gleißner und Professor Dr. Arnold Weissman...

Eine Unternehmensgruppe mit vier Tochtergesellschaften im In- und Ausland hat sich das ambitionierte Ziel gesetzt, ihren weltweiten Umsatz im Maschinen- und Anlagenbau auf eine Milliarde Euro innerhalb von sieben Jahren zu verdoppeln. Als „Hidden Champion“ ist das...